중국 의류기업의 성장 방안

현재 중국 의류기업은 신구 교체의 단계에 처해 있으며, 이들의 행위는 중국 전체의류업계의 성장에 새로운 참고를 제공한다.
중국 의류업이 세계 의류 주류에 융합되는 속도가 가속되고 있고 중외 의류기업의 경쟁이 치열한 오늘날, 중국 의류기업과 기업가의 현실과 문제에 관심을 갖고 연구하는 것은 전체 산업의 발전 추세를 파악하는데 도움이 된다. 현재 의류기업이 회피할 수 없는 현실 과제는 향후 어떻게 발전하느냐는 것이다. 업계 엘리트의 지혜가 향후 기업의 성장 공간을 좌우한다.

가족식 관리의 지양과 마인드의 혁신

지난 10년 중국 의류업에는 많은 사장이 출현하였으나, 향후 10년은 기업가가 출현할 것이며, 이는 의류기업 성숙의 지표이다. 전략이나 전술의 이해 여부가 사장과 기업가의 차이이다. 의류산업에는 기업가가 부족하며, 특히 기업가 정신이 미흡하다. 이런 기업가 정신은 주로 전략 의지와 혁신 마인드에 나타난다. 상당 기간, 중국 의류업에는 계획, 경험은 있었으나 전략과 마인드는 없었다. 많은 의류기업이 브랜드를 돈나무로 여기고 오늘 물을 주어 내일 나무에서 돈을 따려 한다. 그래서, 브랜드 속성을 위하여 초호화 패션쇼를 개최하고 인기스타를 브랜드 모델로 고용하고 대대적인 광고를 하면서 가맹점과 소비자가 운집할 것으로 기대하고 있다. 그러나 시장은 예전과 같지 않다. 절묘한 기획, 장황한 개념, 억지스런 운영만으로는 시장을 얻지 못하고 오히려 브랜드를 허공에 날려버리는 사례가 많다. 마인드 혁신에서, 중국 의류기업에 보편적으로 존재하는 문제는 기술 혁신이 제도 혁신보다 크다는 것이다. 생산설비는 이미 세계 수준에 도달하였으나 관리기제는 격차가 크다. 특히, 가족식 관리를 지향하여야 한다.

중국의 대다수 의류기업은 가족기업에서 발전한 것이다. 가족기업은 실제적으로 기업과 가족의 통일체이며, 경제 조직이면서 문화 윤리 조직이다. 가족 내부의 신뢰는 기업 내부의 관리원가를 절감하고, 가족 내부의 자금 모집으로 기업 자금의 부족 문제를 해결할 수 있고, 정책 결정이 비교적 융통성 있다는 특징으로 기업을 발전할 수 있고, 가족 내부의 보안으로 경쟁자에게 기회를 제공하지 않는다.

그러나 기업의 발전 확대에 따라 가족식 관리의 폐단 역시 갈수록 두드러지고 있다. 첫째, 경영자 선택의 폭의 좁아 고급 인력의 수요를 만족할 수 없다. 둘째, 융자의 어려움이 가중된다. 가족 내부의 밀폐성으로 외부 투자자는 기업의 실제 경영 상황을 이해하기 어렵거나 심지어 이해할 수 없어 융자 곤란을 초래한다. 셋째, 인정으로 제도를 대체하고 윤리 규범으로 제도 규범을 대체하여 기업 관리제도가 왜곡된다. 넷째, 가장식, 집권식 관리모형은 기업의 결정 오류를 쉽게 유발한다. 다섯째, 과학적이고 합리적인 상벌제도를 구축할 수 없어 가족 이외의 직원에 대한 응집력이 부족하다. 기업이 건전한 제도로 관리를 하는 것이 아니라 경영자의 주관적 경험과 상식에 따라 단순하게 신임과 정에 따라 직원을 제약한다. 여섯째, 형제자매나 부자간 공동 창업으로 내부 재산권이 가끔 불분명하며, 특히 기업 계승 시 문제가 두드러진다.
단, 유의할 점은, 최근 “의류 민영기업 제2대 경영인” 현상이 갈수록 현저하다는 것이다. 이들은 가족기업과 현대기업 제도의 결합점을 모색한다. 이 기업은 가족식 관리를 모체로 하고 현대기업 관리를 병행하는 특징이 있다.


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