중국 의류산업의 브랜드 전략 방향


중국패션브랜드망은 전문가 리카이뤄(李凯洛)와 중국 현재의 기점, 세계 산업지도, 브랜드전략 노선, 추진 방식, 견지하여야 하는 태도 등 방면에서 공동으로 중국 의류산업 브랜드전략의 발전 방향을 논의하여 해외 시장 진출과 브랜드전략의 추진이 시급한 중국 기업에게 완전한 추진 계획을 제공하고자 한다.
기점 : 중국은 현재 관목 단계
향후 50년, 중국은 어디에 위치하는가? 산업 승급 단계에 처해 있는 중국 의류산업에게 이는 매우 암시적인 문제로, 흥분이나 긴장하게 한다. 중국은 뚜렷한 전략 사고로 행보를 안정화하여야 하며, 이 사고의 기점이 바로 눈앞에 있다. 중국 의류산업은 현재 어디에 위치하는가? OEM에서 자체 브랜드까지, 중국 현재 어떤 위치에 서있는가?
중국으 산업 생태 환경으로 보면, OEM은 의류산업의 잡초 단계이다. 이 시기 의류산업의 문턱은 매우 낮아 각종 의류가공기업이 잡초처럼 신속하게 만연되어 보기에는 무성한 것 같으나 전체 수준은 높지 않고 기업 규모는 작고 기술력이 낮고 자체 브랜드가 없다. 반면, 이 시기의 의류기업은 교목과 같아 반드시 무성하지는 않으나 자신의 브랜드를 이미 형성하였고 자신의 시장 공간을 독립적으로 유지할 수 있으며, 전체 산업은 자원의 우세 집중을 실현하였다. 중국은 현재 이 양자간의 관목 단계로, 일부 기업이 브랜드 구축을 시작하였으나 아직 규모를 형성하지 못하였다.
그렇다면, 중국 의류기업은 어떻게 직립보행을 실현하는가? 중국 의류산업은 언제 교목 단계에 진입하는가? 리카이뤄는 생태 비교와 마찬가지로 “환경결정론”의 관점을 제기하였다. “자본은 브랜드를 바꿀 수 있고, 산업의 전체 흥성은 중국의 운명을 바꿀 수 있다”라는 것이다. 글로벌화된 브랜드 발전과 사이버경영 시대의 도래는 중국에게 새로운 성장 기회를 제공하고 있다.

지도 : 브랜드는 국경이 없다

역사적으로 보면, 1884년 Marks & Spencer가 영국에서 브랜드를 런칭하여 두각을 나타냈고, 1969년 Gap은 미국에서 대중 캐주얼 시장을 개척하여 세계제2차대전 후 세계 경제 회복으로 인한 소비 수요에 부응하였고, 1996년 Uniqlo는 일본에서 홀연히 일어나 신경제 조건 하의 경제자원을 이전하였다. 경제자원은 생태자원과 마찬가지로 끊임없이 소모하고 전이하며, 세계 경제의 발전 역시 항상 오르락내리락한다. 차기 태양이 뜨는 곳은 어디인가? 중국의 거대한 시장 잠재력과 놀랄만한 발전 속도로 세계인의 이목이 동방에 집중하고 있다. 21세기 글로벌화의 가속도는 각국 의류 브랜드에게 전대미문의 생태 환경을 부여하였다. 중국의 본토 우위, 자원 우위는 국제화 과정 중에 끊임없이 전환되고 있고, 다년간 “Made in China”의 축적은 이미 견실한 기초를 마련하였다. 동방의 이 생산대국은 새로운 생태 환경에서의 흥기를 이미 잘 준비하였다.

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