여미지(대표 곽희경)가 경기침체기에 맞는 ‘마코’의 새로운 전략을 선보인다.

여미지는 경기침체의 장기화와 정국이슈로 인한 소비심리의 지속적인 위축에 따라 유통망 재정비를 통한 체질 개선이 필요하고 매장 효율성 증대와 내실을 다지기 위해 새로운 관리기법을 도입했다고 밝혔다.

우선 매장별 손익분기점(BEP)를 산정하고 영업사원의 확대 충원으로 매장의 애로사항 및 고객관리를 철저히 할 수 있도록 매장별 맨투맨 영업전략과 상품의 충분한 물량 공급을 통해 판매 로스를 최소화 정책을 펼 계획이다.

또 기획생산에서는 선 기획 제품 생산과 해외 생산공장을 활용, 합리적인 가격을 제시하고 스팟과 리오더의 활성화를 통해 판매 추이에 따른 빠른 생산을 진행할 수 있도록 시스템을 새롭게 구축했다.

여기에 이번 시즌 물량을 확대할 예정인데 당초 전년 대비 15% 증가된 수량을 기획했으나 비효율 매장의 활성화 전환과 점당 매출을 극대화하기 위해 리오더와 스팟 비중을 15%를 추가하여 춘하물량을 총 100만장을 늘릴 계획이다. 특히 수입 소재를 사용해 기능성과 스타일리쉬하면서 오리지널리티 골퍼들을 위한 DO GOLF 라인에 적합한 H-line(Heritage)을 전개해 차별화한다.

이와 함께 KLPGA와 KPGA 골프 선수 후원을 10명까지 확대하고 선수들의 스타일링을 통해 골프 고객들에게 기능성과 디자인을 함께 선보일 계획이다.

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