Fashion Online의 보도에 의하면, 최근 20년 중국 의류산업은 발전의 기회와 위협이 공존하였으며, “세계 공장”, “중국 제조”에서 점차 “중국 디자인”으로 전환하면서 중국 의류산업은 기회가 충만한 20년을 지나왔다. 제품 경영, 브랜드 경영, 자본 경영, 자원 경영의 4단계를 거친 후 이미 혹은 현재 가내수공업에서 공장식 관리로, 공장식 관리에서 그룹화 관리로, 그룹화 관리에서 주식제 관리로 도약을 하여 대규모 생산능력을 형성하였다.

여기에서 경쟁과 산업 통합의 역량은 산업의 발전에 대하여 갈수록 핵심이 되고 있으며, 중국 의류업의 브랜드 가치는 우선적으로 통합에 구현된다. 통합은 제조기업의 통합은 물론 말단과 중간경로까지 포함한다. 현재 중국 의류업계는 브랜드 통합, 말단판매모형 혁신의 양극 강화의 노선을 걷고 있으며, 대리점 기능을 분담하는 경로의 통합은 말단 통합 후의 업계 쟁점이 될 것이다. 본문은 주로 중국 의류업계의 문제를 논하고, 업계 가치체인의 발전 추세와 중심은 중점이 아니다. 단, 확실한 것은 경로가 통합되지 않으면 브랜드가 규모화 되지 않는다는 것이다.

그렇다면 중국 의류산업의 발전 문제는 무엇인가?

1. 나날이 증가하는 재고 압력

현재 중국의 모든 의류기업이 생산을 중단하여도 중국인은 걱정할 필요가 없다고 한다. 현재 모든 기업이 보유한 재고를 합치면 시장에서 2년간 판매가 가능하다. 의류기업이 커지면 창고가 급격히 커지는 대가가 수반되기도 한다. 기업의 판매가 수배나 증가하여도 현금은 별로 증가하지 않는다. 많은 사장들이 1년간 힘들게 번 돈이 모두 창고에 쳐박혔다고들 말한다. 의류의 계절성은 현저하고 제품의 갱신속도가 갈수록 빨라져 재고 문제는 의류기업의 가장 골치 아픈 문제 중 하나가 되었다.

기업의 재고는 표면적으로 생산능력 과잉으로 유발된 것이나 실제로는 그렇지 않다. 시장 수요의 각도에서 보면, 중국 영토는 광활하고 경제 발전은 지극히 불균형하여 수요는 다양성을 띤다. 소비자, 특히 등급별 시장 수요의 특징에 대한 연구가 미흡하여 기업은 자신의 제품을 수요자의 시장에 정확하게 또는 맞추어 출시할 수가 없다. 중국의 도시, 지방의 소비 만족도는 상당한 격차가 있다. 여성이 소비의 쟁점이며, 최대의 소비지는 연해 지역이 아니라 사천성이다.

* 동 자료원는 리포트온라인에서 발췌한 내용입니다. 

* 상기 관련 세부자료는 패션협회 홈페이지 중국위원회 '경영정보'를 참고하시기 바랍니다.