형지에스콰이아(대표 강수호)가 패션그룹형지에 인수된지 1년이 지났다. 국내 제화 기업이던 EFC는 지난해 6월 15일자로 패션그룹형지의 품에 안기며 형지에스콰이아라는 이름으로 새출발했다. 이후 55년 전통의 제화명가에서 대한민국 대표 패션기업으로 거듭나기 위해 많은 부분에서 변화를 시도하며 사업 안정화를 꾀한 것.

인수 이후 형지에스콰이아는 전문경영인 체제로 변신하고 유통과 소비자 커뮤니케이션 채널 다각화와 이익률 개선을 위해 다양한 작업을 진행했다. 그 결과 올 상반기 5월말 기준으로 전년 동기대비 107% 매출을 기록하고 있다. 특히 3월 이후부터는 꾸준히 전년 대비 두 자릿수 이상의 매출 상승률을 보여 하반기에도 지속적인 매출 성장이 전망된다.

또 롯데백화점 이외에도 신세계백화점, 현대백화점에 입점하며 유통 채널도 확대하고 있다. 지난해 11월 브랜드 컨벤션을 개최하며 주요 유통망 확대에 주력해 올해에만 49개의 추가 매장을 오픈했다. 이는 지난해 말에 매장 수에 비해 26% 증가한 수치다.

조직문화 혁신, 중소기업과 상생, 젊은 소비층 유입 성공

수치화된 결과 뿐 아니라 소프트 데이터의 성과도 눈에 띈다. 지난해 6월 인수와 함께 조직문화 혁신을 위한 사내 조직 ‘창공비행팀’을 신설해 문제점 진단과 직원들의 현장 경영과 체험을 강화했다. 

소비자 대상 브랜드 조사를 실시해 고객들의 실질적인 요구를 상품 개발에 반영한 것도 좋은 반응을 끌어 내고 있다. 홍승완 디자이너를 총괄 크리에이티브 디렉터로 영입해 젊고 트렌디한 상품을 합리적인 가격에 선보였다. 15년 만에 브랜드 모델을 채용해 마케팅을 강화한 것도 젊은 소비층을 유입한 데 주효했다.

또 뛰어난 기술력에도 불구하고 시장판로를 찾지 못한 중소기업과 동반성장을 통해 질적 향상을 이끌어냈다. 국내유일의 구두 뒤축 복원 기술 E-리턴 시스템과 쿨링 테크닉 E-에어 시스템 구축 등을 적용한 구두는 상반기 「에스콰이아」의 베스트 모델로 자리 잡았으며 명품 수제화 공법을 적용한 프리미엄 슈즈를 대중화했다는 평을 받고 있다. 

패션그룹형지의 시스템 공유, 계열사 간 시너지 효과 ↑

패션그룹형지와의 그룹-계열사간의 시너지 효과도 빼놓을 수 없다. 그룹사의 물류 시스템을 비롯해 여러 시스템을 공유해 불필요한 비용을 대폭 절감하고 신속한 조직 개편과 정비로 실적 개선에 박차를 가해 사내외 전방위적인 변화를 이끌어내고 기업 체질 개선이 가능했다.

형지에스콰이아 강수호 대표는 “패션그룹형지와 함께 전직원들이 한 마음, 한 뜻으로 힘써준 결과 1년간 많은 성과를 이룰 수 있었다”며 “대한민국 대표 패션 제화 기업으로 거듭나기 위해 앞으로도 지속적인 투자와 변화로 모멘텀을 유지하고 경쟁력을 확보해 나갈 것”이라고 밝혔다.

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